配资公司电话:广州股票杠杆配资-地产公司密集换帅 近半年平均每周都有“一把手”换人

　　一场无声的人事风暴正席卷房地产行业 。

　　下半年以来，从大型央企到地方国企 ，从千亿巨头到区域性房企
，房企董事长变更的消息接连出现
。据第一财经不完全统计，仅六月初至今 ，便有超20家房企董事长发生变动
，相当于平均每周都有一把手“换人”。

　　同时，在本轮房企董事长“换防潮 ”中 ，有不少都是央国企
，比如五矿地产、北京住总 、招商蛇口
、中交地产、华侨城 、城建发展
、大龙地产等，此外还有金科股份这类已经进行重整的出险房企等 。

　　业内人士认为 ，随着房地产行业进入新阶段，房企管理者也需要适应行业新形势
，进行能力重塑
。过去企业发展依赖金融杠杆和土地资源，而现在则更考验企业的内在管理能力、产品创新能力和运营效率等。

　　房企董事长密集调整

　　2025年以来 ，房地产企业进行大规模组织架构调整
，已经是行业常态 。而下半年尤其是近期，一个新的变化是 ，多家房企的“一把手
”出现调整
。

　　11月18日
，上海国企光明地产宣布，因达到法定退休年龄 ，陆吉敏请求辞去公司董事长 、董事
、战略委员会主任委员职务。同时
，补选王伟为公司第九届董事会董事长，任职期限至第九届董事会任期届满止 。

　　11月13日 ，央企五矿地产宣布
，何剑波因中国五矿集团有限公司的人员轮换、继任规划安排，辞任执行董事 、董事会主席等职务。高层变动之际 ，五矿地产执行董事兼董事总经理戴鹏宇，获委任为董事会代理主席
。

　　同样在11月份
，大龙地产、北京住总也出现“一把手”调整。

　　11月13日，大龙地产发布公告称 ，公司董事长李文江因工作调动
，辞去董事
、董事长及董事会战略委员会主任委员职务，而其原定任期至2026年3月 。同时 ，推举赵长松代行董事长职责
，直至新任董事长选举产生
。

　　11月10日，北京住总集团召开干部大会 ，经北京城建集团党委常委会研究
，张锁全兼任北京住总集团有限责任公司党委书记、董事，推荐为董事长人选。谢夫海不再担任住总集团相关领导职务 ，另有任用 。

　　大龙地产是北京的一家国有企业
，实控人为北京市顺义区人民政府国有资产监督管理委员会
。北京住总集团属于北京城建集团旗下，作为北京市老牌国企 ，住总集团以工程建筑 、房地产为主业，参与开发了北京多个地标。

　　值得注意的是
，在本轮房企董事长调整潮中，有不少都是前述四家这类地产央企
、或地方国企 。

　　比如 ，央企中交地产
，在今年9月份选举了王尧为董事长；央企华侨城，今年9月份宣布 ，选举吴秉琪担任公司第九届董事会董事长；北京国企城建发展
，今年也进行了高层换防，7月份时选举出齐占峰为董事长
。

　　央国企开发商 ，为何成为本轮房企高层调整的“主力军 ”？

　　中指研究院企业研究总监刘水告诉第一财经
，部分国资背景房企的变动，体现了国企改革中优化资源配置、加强管控的导向 ，以及正常的新老交替 、人事常态化调整。

　　“国企因考核要求更高
，更倾向通过职务调整优化资源配置，以契合国资改革导向 ，而民企则因经营压力主动或被动换血，降低经营成本 。
”上海易居房地产研究院副院长严跃进表示
。

　　“一把手”也有重重考验

　　据第一财经不完全统计
，下半年以来，董事长变动的房企数量超20家 ，除了央国企“主力军 ”
，还有出险房企因基本面发生较大变化，高管也进行了大调整。

　　比如 ，已经进行重整的金科股份
，今年10月召开2025年第三次临时股东大会，郭伟获任金科股份董事长
、总裁、党委副书记 ，此前其在中国信达有工作经历 。

　　此外
，今年高层大调动的房企，不乏一些业内的“头部选手
”。

　　10月13日 ，万科发布公告
，宣布黄力平为公司董事长，辛杰辞去董事长职务
。9月15日 ，招商蛇口宣布，蒋铁峰因工作调动辞去董事 、董事长及战略与可持续发展委员会委员职务
，朱文凯被选举为第四届董事会董事长。

　　不同性质
、规模、基本面的开发商，纷纷出现高层换防 ，背后有一些共性原因 。

　　刘水表示
，一方面因行业整体销售承压，房企面临业绩压力 ，2022年以来上市房企连续亏损
，亏损额连续扩大；2025年上半年，上市房企中超六成企业出现亏损 ，高管调整是应对市场与业绩压力的表现
。

　　另一方面
，房企管理层调整，是推动企业战略转型与业务调整的需要。当行业从大规模开发转向精细化运营 、轻资产模式（代建
、物业管理）、非地产业务转型（如格力地产转向免税业务） ，企业也需要新的领军人物 。

　　严跃进也表示
，房企高层密集变动，主要源于行业深度调整与企业战略转型的双重压力
。最近6年 ，房地产经历了深度调整，对房企销售规模 、利润等带来深度影响
，企业商业模式也出现调整需要。

　　“新形势下，企业需通过组织架构调整适配新周期 ，获得更大的市场竞争力
，包括高管的轮换、区域市场负责人或主要条线负责人的调整等，或者是引入具有复合经验的外界其他人士 。”严跃进称
。

　　不仅如此 ，上市房企董事长的薪酬也普遍降低
，以应对市场新形势。

　　据WIND数据统计显示，A股地产板块78家上市房企中 ，2022年董事长的薪酬额总计为8657万元
，到2023年该数据微降至8238万元；到2024年，这些房企董事长的薪酬明显下调 ，78家企业对应的薪酬总额为6938万元 。

　　刘水认为
，随着房地产进入新模式
、新阶段，房企管理者也需要进行能力重塑
。一方面要转变思维 ，过去企业追逐土地红利、规模扩张 、高杠杆高周转，如今要转向把握经济周期和长期趋势
，注重财务安全，构建稳健的财务体系。

　　另一方面 ，要进行能力重建
，首先要转向产品
、服务的精细化管控，切实满足客户需求 。在运营方面 ，提高运营效率
，加强成本管控，提高企业经营效益。在投资方面 ，加强城市、板块及客户需求研判
，提高投资拿地精准性
。

　　严跃进表示，当前市场对房企管理者的挑战较大 ，专业度变得更关键
，且需要有灵活的战略调整能力；对综合能力要求更高，需兼具产品力 、营销力与数字化能力；更关键的是 ，要具备找到新赛道的能力，管理者对方向的判断尤为重要。

（文章来源：第一财经）